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國內(nèi)地板企業(yè)走向精品化營銷
- 分類:公司新聞
- 作者:
- 來源:
- 發(fā)布時(shí)間:2019-10-28 10:41
- 訪問量:
【概要描述】營銷渠道,如今被一些企業(yè)時(shí)髦地稱作”通路”,在品牌實(shí)力欠缺的中國地板行業(yè),渠道建設(shè)成為市場營銷中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,渠道成功很多時(shí)候能代表營銷的成功. 一招鮮”的渠道已經(jīng)成為過去,相信沒有多少行業(yè)人還會(huì)說現(xiàn)在還是”大市場,大批發(fā),大流通,大占有”的時(shí)代,實(shí)踐證明,太多的地板企業(yè)由于沒有進(jìn)行渠道的轉(zhuǎn)型與提升而最終在市場上一敗涂地.眾所周知,自然界的渠道形成規(guī)律是”積小成渠”而地板營銷過程中的渠道運(yùn)作規(guī)律是”分渠成流”. 小道營銷阻礙較小,對(duì)手少.現(xiàn)在許多企業(yè)將渠道拆分,或井田式或點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式。盡量將渠道細(xì)化。目的就是獲得核心競爭力,將競爭對(duì)手排擠在外。這些企業(yè)將其稱為“渠道體系”“分銷模式”都是力圖在渠道上實(shí)施得“更專業(yè)”。小道能承載消費(fèi)者價(jià)值當(dāng)客戶或消費(fèi)者獲得有價(jià)值的個(gè)性化服務(wù)后,品牌無疑會(huì)增值?! ⌒〉啦灰自斐汕罌_突,小道細(xì)化運(yùn)作,在大的網(wǎng)絡(luò)都是由一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)組成。一個(gè)小節(jié)點(diǎn)的問題不會(huì)影響到整個(gè)網(wǎng)絡(luò),所以有的小道運(yùn)作好的企業(yè),任何一個(gè)區(qū)域的渠道沖突問題都能及時(shí)解決。
國內(nèi)地板企業(yè)走向精品化營銷
【概要描述】營銷渠道,如今被一些企業(yè)時(shí)髦地稱作”通路”,在品牌實(shí)力欠缺的中國地板行業(yè),渠道建設(shè)成為市場營銷中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,渠道成功很多時(shí)候能代表營銷的成功. 一招鮮”的渠道已經(jīng)成為過去,相信沒有多少行業(yè)人還會(huì)說現(xiàn)在還是”大市場,大批發(fā),大流通,大占有”的時(shí)代,實(shí)踐證明,太多的地板企業(yè)由于沒有進(jìn)行渠道的轉(zhuǎn)型與提升而最終在市場上一敗涂地.眾所周知,自然界的渠道形成規(guī)律是”積小成渠”而地板營銷過程中的渠道運(yùn)作規(guī)律是”分渠成流”. 小道營銷阻礙較小,對(duì)手少.現(xiàn)在許多企業(yè)將渠道拆分,或井田式或點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式。盡量將渠道細(xì)化。目的就是獲得核心競爭力,將競爭對(duì)手排擠在外。這些企業(yè)將其稱為“渠道體系”“分銷模式”都是力圖在渠道上實(shí)施得“更專業(yè)”。小道能承載消費(fèi)者價(jià)值當(dāng)客戶或消費(fèi)者獲得有價(jià)值的個(gè)性化服務(wù)后,品牌無疑會(huì)增值?! ⌒〉啦灰自斐汕罌_突,小道細(xì)化運(yùn)作,在大的網(wǎng)絡(luò)都是由一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)組成。一個(gè)小節(jié)點(diǎn)的問題不會(huì)影響到整個(gè)網(wǎng)絡(luò),所以有的小道運(yùn)作好的企業(yè),任何一個(gè)區(qū)域的渠道沖突問題都能及時(shí)解決。
- 分類:公司新聞
- 作者:
- 來源:
- 發(fā)布時(shí)間:2019-10-28 10:41
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營銷渠道,如今被一些企業(yè)時(shí)髦地稱作”通路”,在品牌實(shí)力欠缺的中國地板行業(yè),渠道建設(shè)成為市場營銷中的一項(xiàng)重要內(nèi)容, 渠道成功很多時(shí)候能代表營銷的成功.
一招鮮”的渠道已經(jīng)成為過去,相信沒有多少行業(yè)人還會(huì)說現(xiàn)在還是”大市場,大批發(fā),大流通,大占有”的時(shí)代,實(shí)踐證明,太多的地板企業(yè)由于沒有進(jìn)行渠道的轉(zhuǎn)型與提升而最終在市場上一敗涂地.眾所周知,自然界的渠道形成規(guī)律是”積小成渠”而地板營銷過程中的渠道運(yùn)作規(guī)律是”分渠成流”.
小道營銷阻礙較小,對(duì)手少.現(xiàn)在許多企業(yè)將渠道拆分,或井田式或點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式。盡量將渠道細(xì)化。目的就是獲得核心競爭力,將競爭對(duì)手排擠在外。這些企業(yè)將其稱為“渠道體系”“分銷模式”都是力圖在渠道上實(shí)施得“更專業(yè)”。小道能承載消費(fèi)者價(jià)值當(dāng)客戶或消費(fèi)者獲得有價(jià)值的個(gè)性化服務(wù)后,品牌無疑會(huì)增值。
小道不易造成渠道沖突,小道細(xì)化運(yùn)作,在大的網(wǎng)絡(luò)都是由一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)組成。一個(gè)小節(jié)點(diǎn)的問題不會(huì)影響到整個(gè)網(wǎng)絡(luò),所以有的小道運(yùn)作好的企業(yè),任何一個(gè)區(qū)域的渠道沖突問題都能及時(shí)解決。
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